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致敬来时路，奋斗正当时。2021年已过去一半，上半年公司销售额与利润额大幅增长，远高期望值，超额完成年中目标。为更好的总结过去，展望未来，2021年7月15日，中国建材国际阿联酋公司召开了“成长与创新”演讲大会暨公司2021年中总结、下半年工作目标启动大会。

公司所有员工也以“成长与创新”为主题，通过各自准备好的PPT，结合自身岗位，汇报了自己上半年的工作成绩以及为公司创新工作做出的努力，为公司后续发展献计献策，同时，也对自身下半年的工作进行了规划，理清了思路。大家的演讲，数据详实、感情充沛、语言生动，会场气氛严肃而又活泼。

原文摘录（部分）：

……总的来说，有两个判断标准可以自我比照，一是你是否养成了规划的习惯，今天是否想好了明天的事情，今年是否规划好了明年的事情；第二，你是否能够利用有限的资源收货比以往更多的成果……

“周育先董事长说，创新是国家命运所系、是发展形势所迫、是企业使命所在，中国建材始终把创新驱动作为战略之首”。如果我们不创新，对于一个国家来说就意味着没有了命运，对于一个企业来说就没有了使命。所以公司每一个部门都要脑洞打开，必须在马奇诺防线上找到突破口，公司文化不接受任何无法创新的解释。上面我们讨论了成长的问题，会发现成长本身就是一个创新的过程。影响创新最大绊脚石是不敢担当、是旧思想、是对目标的不坚定。

公司管理的目的是为了员工的成长，因为公司的管理，员工变的不一样，变的更优秀，员工成长了，公司才能盈利，国有资产才能增值。所以我们选择一家公司的时候，一定是在这家公司能够获得成长，因为你成长了，你才有更多权利去选择更优秀的人做朋友。因为你成长了，你挣钱的速度才更快。

回首半年来，公司销售部门作为龙头部门有一部分善于拥抱创新的员工收入应该是较去年有了增长，下一步我们要做的更好，全体员工都要享受到公司发展成果。公司管理从业务员集采购销售于一身到采购集中；从客户保护制到心存危机感；从业务拼缝到走向专业化；从低代采利润率到会分析市场资金状况；从仓库空空到仓库满仓；从长别人威风到拥有自己的志向；从自我陶醉到熟悉市场情况；从拍脑门决策到学会从各个维度分析决策；从刚性困难到变通解决。公司的成长需要感谢每一位在坐的员工，感谢大家的付出和给与公司的耐心。

最后和大家分享一句话。知道到做到的距离，就是血液从头脑流到肢体的距离。心若不动，世界上最远的距离就是知道与做到的距离，就是你的思想和行动的距离。

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